Voor organisaties
De zinnen die ik vaak hoor als ik in organisaties kom
Veel veranderingen in organisaties lopen al vast voordat ze goed en wel beginnen. Medewerkers ervaren weerstand en leidinggevenden weten vaak niet waar die vandaan komt. In onze snel veranderende en complexe wereld vraagt dit om leiderschap, samenwerking en een gezamenlijke koers.
Meer dan twintig jaar leidinggevende ervaring in onderwijs en zorg - van directeur in het primair onderwijs tot regiodirecteur met vijftien locaties en twintig directeuren om leiding aan te geven. Meer over Mathilda
Systemische spiegel
Je kent het vast. Een team waarin dezelfde problemen blijven terugkomen. Een leidinggevende die steeds opnieuw tegen hetzelfde aanloopt. Medewerkers die zich niet gehoord voelen. Of een verandering die maar niet van de grond komt.
Er zijn gesprekken gevoerd, afspraken gemaakt en misschien zelfs trainingen gevolgd. Toch verandert er weinig.
Je kan kijken naar het probleem vanuit de drie systemische basisprincipes:
In een organisatie wil ieder mens erbij horen en gezien worden. Mensen, gebeurtenissen en de geschiedenis van een organisatie kunnen invloed hebben op wat er vandaag gebeurt.
Wanneer iemand of iets onvoldoende erkenning krijgt, kan dat merkbaar worden in de samenwerking.
In organisaties heeft iedereen een rol, positie en verantwoordelijkheid. Wanneer mensen verantwoordelijkheden overnemen die niet bij hun rol horen, of wanneer onduidelijk is wie besluiten neemt, kan dat spanning geven.
Samenwerken vraagt om wederkerigheid. Mensen geven tijd, aandacht, energie, kennis en betrokkenheid. Idealiter staat daar iets tegenover: erkenning, waardering, invloed, ondersteuning of passende beloning.
Wanneer die balans langdurig scheefgroeit, kan dat tot frustratie, afstand of zelfs uitputting leiden.
Je ziet je uitwerking meteen, zonder e-mailadres. Je antwoorden worden niet bewaard.
“Mathilda is een warm mens met een passie om het beste uit de ander te halen en te faciliteren in groei. Als geen ander is zij in staat om het vuur in de organisatie aan te wakkeren en kritisch te blijven vragen naar de ‘why’ van opdrachten, projecten en veranderingen. Ze is in staat om te luisteren en écht te horen wat nodig is, communiceert helder en weet van aanpakken en doorpakken. Ik wens iedere organisatie (minstens één) Mathilda toe.”
Teams en leidinggevenden leren systemisch kijken naar wat er onder de oppervlakte speelt. Praktijkgerichte workshops en lezingen op maat rond leiderschap, dynamieken en werkdruk.
Systemisch advies voor organisaties die vastlopen in verandering, samenwerking of cultuur. Zichtbaar maken waar het echt over gaat, zodat er weer beweging ontstaat.
Tijdelijk leiderschap met de voeten in de klei en het oog op het grotere geheel. Rust en richting bij verandering, crisis of overbrugging in onderwijs en zorg.
Ben je op zoek naar een enthousiaste en ervaren dagvoorzitter of een facilitator voor jouw volgende evenement? Dan help ik je graag verder! Neem gerust contact met me op.